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Wie im Abschnitt 2.3.2 „Gemeinsam für alle“ beschrieben, verfolgen alle Handlungsalternativen einen gemeinsamen Ansatz zur Verbesserung bewährter Managementpraktiken und zur Verbesserung der Öffentlichkeitsarbeit und Programme, der auch in Kapitel 1, Abschnitt 1.1.1 Einleitung dargelegt wird.„Zukunftsleasingprogramm“.Im Rahmen der vorläufigen Planung sammelte NPS ergänzende Daten über die natürlichen und kulturellen Ressourcen des Parks, die durch Maßnahmen im Rahmen der vorgeschlagenen Alternativen beeinträchtigt werden könnten.Im Jahr 2006 und erneut im Februar 2010 lieferten öffentliche Scoping-Maßnahmen, Tage der offenen Tür und die Einholung öffentlicher Kommentare (siehe Kapitel 5) wertvolle Beiträge zu den Alternativen.Die NPS-Analyse natürlicher Ressourcen umfasste die Nutzung neuer und bestehender Studien und Umfragen.Zu diesen Ressourcen gehörten Böden, Hydrologie (Bäche, Feuchtgebiete und Wasserqualität), Wildtiere, bedrohte und gefährdete Arten sowie andere Studien speziell für Gebiete, die möglicherweise vom Marin Equestrian Stables Plan betroffen sind.Um sich mit dem Schutz kultureller Ressourcen zu befassen, nutzte der NPS vorhandene Studien wie Berichte über historische Bauwerke und erstellte anschließend eine „Bestimmung der Förderfähigkeit“ für die vier früheren Ranchstandorte – Lower Redwood Creek, Golden Gate Dairy, Tennessee Valley und Lower Tennessee Valley.Die Beschreibungen dieser Analysen dieser historischen Stätten sind in Kapitel 4 enthalten. Die NPS-Mitarbeiter identifizierten potenzielle Nutzungen historischer Strukturen und Gebäude innerhalb jeder Reitanlage, die den Anforderungen des Reitsportprogramms entsprechen und zu den zuvor im Prozess identifizierten Projektzielen passen würden.Zu den Kriterien zur Bewertung der Bauwerke gehörten Größe, Anordnung und Sanierungspotenzial.Alle Handlungsalternativen umfassen Maßnahmen zum Schutz und Erhalt der historischen Merkmale der Stätten und zur Verbesserung der Verwaltung kultureller Ressourcen.Zusätzlich zur No-Action-Alternative wurden als Ergebnis des Alternativenformulierungsprozesses drei Aktionsalternativen, die eine angemessene Auswahl an Alternativen darstellen, zur Analyse in diesem EA übernommen.Tabelle 2-2 fasst jede der vier Alternativen zusammen.Eine Übersicht über die Konfigurationen der Reitanlagen für jede Alternative finden Sie in Abschnitt 2.3 weiter unten.Die Standorte finden Sie in Abbildung 1.1.

Während des CBA-Workshops wurde Alternative B von NPS-Mitarbeitern als bevorzugte Alternative empfohlen.Alternative B, „Option 2“ oder „B2“, wurde weiterentwickelt und als die beste Kombination aus einer ausgewogenen finanziellen Investition, langfristigen Vorteilen für die Erreichung der Projektziele und einem hohen Maß an Ressourcenschutz und -verbesserung identifiziert.Option B2 unterscheidet sich von der ursprünglichen Alternative B (jetzt Alternative B, „Option 1“ oder „B1“) durch die Entfernung der Stalleinrichtungen im Lower Tennessee Valley und die Verlagerung des Park Horse Patrol-Programms in die Ställe im Tennessee Valley.Die bevorzugte Alternative für die Planumsetzung ist Alternative B, Option 2. Die Handlungsalternativen haben viele Elemente gemeinsam;Alternative B, Option 2 bietet jedoch im Vergleich zu den anderen Handlungsalternativen die meisten Vorteile im Hinblick auf die Bewertungsfaktoren öffentlicher Nutzen, öffentlicher Zugang sowie Schutz kultureller und historischer Ressourcen.Drei historische Stätten, Golden Gate Dairy, Tennessee Valley und Rodeo Valley, dienen weiterhin als Ställe, eine angemessene Nutzung, die dazu beitragen wird, diese Ressourcen für zukünftige Generationen zu bewahren.Das Ziel der Erhaltung natürlicher Ressourcen wird durch Standortverbesserungen und bewährte Umweltmanagementpraktiken erreicht.

Der Produktvorteil: